1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
360 Tools gefunden
zum Tool: Trainingsspiel: Die Turmbauübung
Zwei Teams müssen aus vorhandenem Material einen Turm bauen. Anschließend reflektieren sie die Erfahrungen zur Zusammenarbeit. Sie lernen spielerisch etwas über die Prinzipien guter Zusammenarbeit und haben in der Regel eine ... zum Tool

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Zwei Teams müssen aus vorhandenem Material einen Turm bauen. Anschließend reflektieren sie die Erfahrungen zur Zusammenarbeit. Sie lernen spielerisch etwas über die Prinzipien guter Zusammenarbeit und haben in der Regel eine ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Opas bester Freund
'Opas bester Freund' ist ein vorgetragener Witz, der von seiner extremen Übertreibung lebt. Er eignet sich gut als Icebreaker, um schnell miteinander in Kontakt zu kommen. Das Dokument enthält die Geschichte sowie Reflexionsfragen ... zum Tool

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'Opas bester Freund' ist ein vorgetragener Witz, der von seiner extremen Übertreibung lebt. Er eignet sich gut als Icebreaker, um schnell miteinander in Kontakt zu kommen. Das Dokument enthält die Geschichte sowie Reflexionsfragen ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: TILMAG
TILMAG steht für 'Transformation idealer Lösungselemente in Matrizen zur Bildung von Assoziationen und Gemeinsamkeiten'. Diese Kreativitätstechnik bedient sich einer Verfremdung, indem spontane Assoziationen systematisch ... zum Tool

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TILMAG steht für 'Transformation idealer Lösungselemente in Matrizen zur Bildung von Assoziationen und Gemeinsamkeiten'. Diese Kreativitätstechnik bedient sich einer Verfremdung, indem spontane Assoziationen systematisch ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool für Fortgeschrittene: Design Thinking
Um möglichst vielfältige Herangehensweisen an eine Problemstellung zu gewährleisten, werden Personen mit verschiedenen Hintergründen zusammengeführt. Das Modell umfasst mehrere Komponenten und einen iterativen Prozess. Über ... zum Tool

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Um möglichst vielfältige Herangehensweisen an eine Problemstellung zu gewährleisten, werden Personen mit verschiedenen Hintergründen zusammengeführt. Das Modell umfasst mehrere Komponenten und einen iterativen Prozess. Über ... zum Tool

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zum Tool: Webinar-Methode: Tagebuch
Als Trainer regen Sie Ihre Teilnehmer an, während des Webinars oder Online-Seminars sich Notizen zu machen und zwar nicht nur die Inhalte, sondern vor allem eigene Ideen zur Umsetzung oder Abwandlung des vermittelten Stoffs. ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Die Unsicherheit der Sicherheitsnadeln
Ein kleiner Zaubertrick mit zwei ineinander verkettete Sicherheitsnadeln, der hier genau beschrieben ist, sorgt bei den Teilnehmern für Verblüffung. Ziel ist, Mut für neue und ungewöhnliche Lösungen zu wecken. Auch zur Auflockerung ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Ein kleiner Zaubertrick mit zwei ineinander verkettete Sicherheitsnadeln, der hier genau beschrieben ist, sorgt bei den Teilnehmern für Verblüffung. Ziel ist, Mut für neue und ungewöhnliche Lösungen zu wecken. Auch zur Auflockerung ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Methode: Mentoren
Sie können diese Methode nutzen, um Probleme aus einer anderen Perspektive zu betrachten und um sich auch dann 'Rat' von anderen zu holen, wenn Sie keine realen Personen für ein gemeinsames Brainstorming zur Verfügung haben. zum Tool

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Sie können diese Methode nutzen, um Probleme aus einer anderen Perspektive zu betrachten und um sich auch dann 'Rat' von anderen zu holen, wenn Sie keine realen Personen für ein gemeinsames Brainstorming zur Verfügung haben. zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Kopf oder Zahl
Das klassische Münze-werfen kommt dann zum Einsatz, wenn sich eine Gruppe im Entscheidungsprozess völlig festgefahren hat und andere Entscheidungsmethoden zu keinem Ergebnis führen. Es gelingt bei 'Entweder-oder-Entscheidungen' ... zum Tool

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Das klassische Münze-werfen kommt dann zum Einsatz, wenn sich eine Gruppe im Entscheidungsprozess völlig festgefahren hat und andere Entscheidungsmethoden zu keinem Ergebnis führen. Es gelingt bei 'Entweder-oder-Entscheidungen' ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Ishikawa
Anhand einer fischähnlichen Struktur wird ein Problem auf seine Ursachen herunter gebrochen. Anhand der Haupteinflussgrößen werden die Ursachen benannt und geordnet: Mensch, Maschine, Material, Milieu, Methode. Diese Struktur ... zum Tool

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Anhand einer fischähnlichen Struktur wird ein Problem auf seine Ursachen herunter gebrochen. Anhand der Haupteinflussgrößen werden die Ursachen benannt und geordnet: Mensch, Maschine, Material, Milieu, Methode. Diese Struktur ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Sechs Denkhüte-Feedback
Mit dem 'Denkhüte-Feedback' kann aus unterschiedlichen Perspektiven ein differenziertes Feedback erhoben werden. Einzelne oder Kleingruppen blicken nacheinander oder parallel von mehreren Betrachtungsebenen auf den Prozess ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Mit dem 'Denkhüte-Feedback' kann aus unterschiedlichen Perspektiven ein differenziertes Feedback erhoben werden. Einzelne oder Kleingruppen blicken nacheinander oder parallel von mehreren Betrachtungsebenen auf den Prozess ... zum Tool

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